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[转]端口网警世录篇三:未知的谜底

Posted by 晴云孤魂 on 2013 年 02 月 14 日 in Literary corner |

雅虎中国前CEO谢文的一句话让我至今记忆深刻:“天时不时,地利不利,人和不和,是中国无法诞生facebook的主要因素”,而端口网的悲剧,正刚好 应了这一定论。那么,我们有必要暂时放下那些创伤,以局外人的客观思维去重新审视这一切,追踪时空轨迹,寻找大爆炸前的奇点。

在2012年11月27日(端口网上线将近两个月后),我写了篇文章《端口网拿什么留住你》,一典型的网推式软文,初衷是为了能让该产品在业内不至于太尴 尬,并力图将一些混乱的产品逻辑包装为合理。我用了较大的篇幅去阐述端口网的基础架构,尽管一切都是违心之论,不过也随处暗藏着无奈与自嘲,其中在最后有 一句是:“当我们作为最原始的存在体吸附在这宏大的宿主中,见证她由单细胞生物发展成高度复杂的智能体,这必然是一场史无前例的科技盛宴。” 用意主要是在表达端口网的问世,就形同于一个单细胞生物,即便要形成复杂稳定的神经系统,也将需要一段漫长的岁月。

我们先来看看端口网是如何“研发”的。2011年,在那个混沌初开的岁月,几个仓促组装的团队在一间宿舍正讨论着要做一个什么样的平台,团购?这的确符合 最初的科学常理,“也要买电子商务”一名也由此而来。然而当团购模式在国内如雨后春笋拔地而起,又迅速排山倒海般的倒塌时,他们边吮吸着手中的烟,边凝重 地思索。最终有个人如同神光附体、茅塞顿开:“就做facebook”,原因是,这在国内还是一项空白,没有几个真正接近fb的社交平台,而且充满挑战, 符合大工程模式,在后续还可以融入电商元素。于是他们就这样达成了统一战线:社交化电商。至于初期的投资金额,不在需要担心的范畴,因为老板明确指出: “我们不缺钱。” 经过一段时间的所谓准备,开始进入了真正的开发阶段,由于缺乏敏锐视觉的产品经理,且他们认为走别具一格的创新路线成本巨大,得不偿失,不符合某种构想。 于是一个明确的指令开始在这个团队引领着前行:“抄facebook,无论是业务逻辑,还是功能模块,都得抄个彻底,前端和UI方面也要一个像素不差地山 寨!” 初始的时候,开发团队并不庞大,就寥寥30号人左右,然而由于开发难度比预想中的系数要大以及一些其它因素,公司便开始大面积招人,截止到我本人2012 年6月28进入该公司,技术团队已经发展到了接近200人,部门齐全,全公司总共有近300号人,其中前端有30多位,整个ued有40多人。必须承认的 是,端口网起始所搭建的模块化开发理念,是吸引人的,他们一再强调遵循蜘蛛网管理模式,每一个人都有直接的话语权。约定由后端开发人员担任各模块组长,一 个模块组由产品、前后端开发,ui,测试等工种组成,每个模块分别负责建立自己的节点,并由框架组统一整合,最终形成网状体系。而我则被分配在了频道模 块,这是一个非常核心的应用,也是老板最终设想的盈利手段,同时也迎合了电子商务理念。所以当时,光是频道开发,就占据了公司整个开发队伍的近半壁江山, 并由老扎(实际创始人,神奇人物,前面两篇已提到)亲临指挥,那时会议不断,讨论之声不绝如缕。为尽快上线,整个频道组没日没夜地加班,一个形象的描述 是:“如果你认为凌晨两点已经是深夜的话,那么在这一时期的天际大厦18楼,则灯光璀璨。” 频道的开发并不顺利,首先是缺乏体系化参照物,再者老扎也不清楚他想要做什么,且再经过下属执行者的一番无目的性的迎合,更是将其引入了一个巨大的死胡 同。所以从六月底至10月上旬,历时四个月,频道颠覆性的改版总计达到五次或以上,整个产品逻辑也深受其牵连,混乱不堪。我不仅一次地在老扎面前谈及我们 需要走“可行性分析”,他则总是这样反驳:“关键是现在找不到这样的人,只要走完这一部,我才能想到下一步,你先执行,你明白吗?” 是的,我们很多人都非常明白,于是我们持有一个公共的信念:“就这样吧,陪他玩一场游戏。” 而我之所以特意提及频道模块,是因为它能够深刻映衬出整个端口网是一个什么样的开发模式。

我们再来看看端口网是如何运作的。在2013年1月29号,我的个人博客某篇轻微博收到这样一条较长的留言,特此如数摘录:“当时有被端口网推广,他们以 一张伪造调查表的形式获取了个人信息(姓名和手机号码),之后通过手上有你的个人信息谐调别人注册端口网。当时去看了这个网站和网络上的营销文案就曾和朋 友断言,这公司没多久准得倒闭,但是当时竟不知端口网的公司成员规模如此之大,坐落的写字楼如此之好,组成部门如此之多,,俨然一家互联网大公司的架构。 但是,这样一个没有任何目的性的产品,是怎么聚合这么一帮优秀成员的;这样一个看上去就山寨感爆棚的网站,是怎么让员工看到发展希望的?留下员工的?还是 说当今杭州的互联网人才已经高度饱和,到了必须让人无孔不入之时? 也要买的故事,希望贤心能为我们详尽地讲述。——海浪清风” 我对此也一言难尽,只是在尽可能地去站在公正、公平的角度去剖析此事,甚至撇开那些对我个人可能造成的损伤。端口网的市场队伍,由20-30人组成,具体 他们分别负责什么,我也未一一调查,但有一点必须澄清,这些市场部的同事做事都非常用心,也非常积极,面对着苍白无力的产品,他们耗尽心思通过多种合法渠 道去为端口网推广。首先老扎那边面临着风投的压力,投资商需尽快地看到一定规模的基础用户,所以那些同事拼命地挖掘渠道,其中包括以网赚形式吸引用户注 册,更是打出了站长广告联盟的口号。于是短短的两个月时间,就让端口网注册数达到近4万,另外还删除了很多“僵尸用户”。然而,这种急功近利式的推崇,就 如同建设一个空中楼阁,终究会坍塌。历史已经证明,得人心者得天下。如果只是一味地追求用户数量,而不注重产品的粘性,那么就很难给用户带来安全和信任感 的,如此,失败也就在情理之中了!

我们最后再来试图着思索端口网这项工程的背后究竟隐藏着什么?一系列扭曲的社会价值观是如何在这个团队存在了两年?一个从事票据行业的虚无的总公司,谁又 曾目睹她真实的模样?当这所谓的总部抛下了我们,遍地奢华的也要买帝国即刻间轰然倒塌。一个稍微明眼的人都会知道,创业型公司在资金开源与节流方面是非常 注重的,然而究竟是什么样的背景,能让金钱得到如此夸张的挥霍?这是一个耐人寻味的运输机制?还是一种掌握在极少数人手里的商业手段?

身在我泱泱中华的您,能作答吗?

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